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紀念天光半導體有限責任公司建廠50周年——周小燕
(2019/6/15 9:26:12)  來源:天水市工信局  打印本頁

改革創新讓老企業煥發活力

----紀念天光半導體有限責任公司建廠50周年

黨群工作部  周小燕

  時光總是與前行相伴,擁抱著又一個明媚的春天。天水湖泛起春的漣漪一片一片,觸動人們的心弦。夜幕低垂親吻著藉河的垂柳新綠,西大橋的街燈閃爍如星辰點綴......案牘旁《老人與海》默默排列,床頭邊《山居筆記》整齊羅列;墻上懸掛的中國地圖依然清晰,那地圖中間的天水字樣在淚水中模糊:三線建設、成都、秦嶺、秦安、天水、搬遷,都融化成天光一路走來的脈絡。北京畢業的大學生、參加過抗美援朝退伍轉業的軍人、秦安本地的工人、天水的技工學校學生、甘肅省內的大中專學生,來自各行各業的面孔模糊又清晰。再回首,50個日月星辰的年輪轉換,定格著那些過去。

  六年前的天水藉河畔天光廠,廠區綜合樓前的三個大花園,雜草叢生,成了幾只流浪狗、流浪貓的安棲之所,一幅衰敗不堪的景象。市場不相信眼淚,集成電路更不相信流淚,舊體制束縛了如耄耋將至的老企業,泛白了年輕人的朝氣,只保存了老企業的陳腐與墨守。2014年前的天光廠,陳舊的產品缺乏創新,連續下滑的經營指標及缺少訂單的生產線讓企業在生存線邊緣掙扎,職工生活雪上加霜。員工有的不得不離開了企業去了外地打工,還有的想方設法調到別的單位工作,即使是這樣,多數職工依然堅守著這片賴以生存的企業,將殷切的希望寄托在這里。

  2014年7月7日,在這個艱難的時刻,以安彪為黨委書記、董事長的新一屆領導班子在職工殷切的希望中,挑起重擔,迎難而上。怎么干?出路在何方?在歷史的現實中,安彪董事長思路清晰,目標堅定,確立了“市場就是指揮棒,精細管理出成效”的經營策略,將“沒有市場就沒有一切”的經營理念貫穿到生產經營全過程。他特別強調,任何時候,發展都是硬道理。為此,安彪董事長制定了“122”戰略部署。即:以銷售為龍頭;以技術與生產做平臺;以人力與資金做保障。面對職工隊伍老化與引入人才難的現狀,又提出生產經營工作“二十字”方針,即做強民品;做大軍工;項目拉動;資本運營;主輔分離。在抓落實的過程中,各項工作緊密圍繞方針,迅速在公司全面展開,徹底扭轉了發展中的被動局面。

  2014年公司實現營業收入12931萬元,同比增長14%。實現利潤121.8萬元,完成集團下達的全年營業收入增長10%的目標。

  2015年,也是“十二五”收官之年。安董事長提出:軍品銷售力爭每年以30%的速度增長,三年內實現軍品銷售翻一翻的目標。2015年公司圓滿完成了全年1.7億元生產經營目標。上繳稅金530萬元,同比增長597%。回顧2015年公司經營情況,項目技改建設獲得歷史性突破達8300萬,銷售收入創歷史新高,回款率達到歷史最好水平,民品質量進一步提升,企業文化進一步加強,薪酬改革進一步完善,廠區面貌煥然一新,是對國家貢獻較大并獲得集團公司肯定的一年。

  2016年,伴隨著國內經濟下滑趨勢,各行業經濟增速緩慢。公司仍實現營業收入19,819萬元,全面完成18,800萬元的目標,較上年實際(17,013萬元)增長16.5%,實現利潤總額308萬元,實現稅收960萬元,分別較上年同期增長17%和26%。

  為吸引高端人才,拓展尖端技術,生產高端產品,擴大市場份額,2016年12月28日,西安天光半導體有限公司存儲器及大規模集成電路生產線在西安半導體產業園順利投產。主要設備有美國palomar全自動粘片機、Benchmark AF8500全自動平行封焊機在國內處于領先水平,Advantest EVA100混合信號測試系統、法國MU Test大規模集成電路測試系統屬國內首臺。

  2017年,公司領導扎扎實實搞經營,一心一意謀發展,不僅超額完成了集團公司下達的經營指標,同時也實現了企業2015年初提出的“軍品收入一年一大步,三年翻一番”的目標(3000—6000萬元)。全年實現營業收入2.17億元,完成集團公司目標(含稅1.87億)的116%,完成公司自定目標(含稅2.11億)的103%;實現利潤445萬元,繳納稅金777萬元,分別較上年同期增長31%和14%,超額完成了2017年度各項生產經營目標任務。為此公司獲得了集團公司“先進企業”榮譽稱號,這是公司2009年加入集團公司以來首次獲此殊榮,安彪董事長也被集團公司評為“優秀管理者”。

  值得一提的是,為了過好日子,公司自加壓力,先后兩次調整2017年經營指標,將集團公司下達營業收入指標及軍品主營收入與回款進行上調。銷售人員是離小家為大家,舍家撇子,不斷超越,公司上下密切配合,超額完成年度銷售計劃,再次刷新軍品銷售歷史紀錄。2017年四季度恢復了全廠中斷多年(2007年以來未繳公積金)的公積金。

  2018年公司取得了實實在在的成績,經營指標出色,生產技術支撐有力,資金及輔助單位保障積極,三破大關、四創紀錄,營業收入、軍品收入及回款累創歷史最高成績,產量質量破歷史最高紀錄,生活環境持續改善,也是獲得集體榮譽最多的一年。

  這一年,公司緊緊抓住“內抓管理求效益,外拓市場謀發展”工作思路,固定客戶由2014年的200家增加至2018年的500多家。截止2018年10月底,公司就已提前兩個月超額完成全年主要生產經營任務。

  2018年完成營業收入2.38億元,完成集團下達責任目標2.1億元的112%,完成公司自定任務目標2.2億元的107%。實現利潤總額860萬元,超額完成了集團下達的650萬元利潤目標,上繳稅金1027萬元,分別較上年增長94.13%和40.49%。甘肅省電視臺、甘肅日報、天水日報、天水在線等多家新聞媒體對天光半導體公司快速發展多次專題采訪報道。

  六年來,黨建工作緊緊圍繞以生產經營為中心,全面貫徹黨委“把方向、管大局、保落實”的根本要求,從“群眾路線教育”實踐活動、“三嚴三實”專題教育、“兩學一做”學習教育,以及即將開展的“不忘初心,牢記使命”主題教育,都是高標準,嚴要求對待。干部職工中不同程度存在的那種“過得去、還可以、差不多、緩緩氣、歇歇腳、看攤守業”的想法,及時得到了糾正。主題教育既統一了思想,又凝聚了力量,為公司超額完成年度經營指標,提供了堅強的政治和組織保證。

  工廠里的參天大樹很快畫了6個年輪。

  如今的天光廠,在新一屆廠領導班子精心謀劃下,正在實施“做大軍工,夯實民品,項目拉動,資本運營,輔業減負”的戰略,以企業文化為抓手,由職工全員參與,首次設計了企業標識;以落實精細化管理為主旨,堅持問題導向,精準施策,生產經營開源節流;選人用人,搭建平臺,實行競聘,給員工充分提供施展能力的機會。實干興企的良好風尚在公司上下蔚然成風,企業發展迅速,職工收入不斷提高。

  購車的員工多了起來,樓前的花園改造成了停車位。現代企業管理滲透到工廠的每一個角落,修建了停車棚,自行車、電動車、摩托車有了遮風擋雨的安放處。天水市市花----月季花在花園里盛開著。針葉松和法國梧桐樹,根深葉茂,有的樹齡超過50年,成為天水市園林處的后備古樹。廠區路面曾經堆積著厚厚的浮土,落葉枯枝覆蓋著冬青樹,雜物散落在樹叢間,現得到護理,煥發了新的生機,隨著季節的變換,綻放著自然之美,上班的人們多了一份享受的愉悅心境。

  天光小區居住著五位解放前參加工作的老革命,也是三線建設的開拓人,近兩年先后過逝了。參加抗美援朝、中印自衛反擊戰的老軍人也不多了,為英雄們致敬,他們的離去令人傷感。小區居住的多數是老人,子女大多都在外地工作,廠里成立了白事理事會,專為職工家屬服務,深受職工群眾歡迎。

  曾幾何時,天光小區是一個臟亂差的狀態,樓道堆放著各種雜物,樓前空地,有人改造成自留地,種起了蔬菜。近年來,公司下大氣力對家屬區進行了治理,清理樓道雜物,拆除樓外亂搭亂建屋棚,在家屬區修建停車位,安裝乒乓球桌,建設離退人員活動場所,大面積栽種各種花卉。到了春夏季,小區百花盛開、曲徑通幽、綠樹成蔭,生活區環境的改善,為眾多退休職工提供了休閑的好去處;天光小區的燈光球場上,相繼舉辦了廣場舞大賽、排球比賽等職工文體活動,活動場面熱鬧非凡。步履蹣跚的老人互相打著招呼,調皮的孩子蹲在地上玩耍,熱鬧的場景讓人想起了八十年代看露天電影時的情景。

  工廠是在上世紀70年代,從四川成都郊區的電子廠抽調人員,支援三線建設來到秦安建設落成。80年代曾經是中國集成電路行業“黃埔軍校”的天光集成電路廠,榮登人民日報并且發表社論。曾經的輝煌雖不能代表今天,但更多的是激勵著一代代天光人對未來的美麗憧憬,激勵著一代代天光人在面對困難時不屈不撓的奮斗精神。

  路過家屬區報欄,可以看到公司生產經營是芝麻開花節節高,上繳稅金達到一千多萬元,職工收入排在天水市工業系統前列。企業營業收入從2013年的1.32億元增加到2018年的2.38億元,增長了80.30%;軍品從2013年的3153萬元增加到2018年的1.2億元,增幅達264.7%;利潤總額由2013年的162萬元增加到2018年的1100萬元,增幅達579%;經營連續五年增速平均在30%左右。2018年銷售收入、產能及稅收創歷史最好水平。更為可喜的是,2018年企業首次實行了中層干部年薪制工資,職工收入從2015年以來連續四年累計增資達到(9%、16%、8%、8%)41%。企業連續兩年評為集團公司“先進企業”,公司黨委書記、董事長安彪連續兩年獲得“優秀管理者”稱號。2018年的春天,天光半導體公司首次榮獲“甘肅省五一勞動獎狀”,企業黨委連續四年獲天水市工業系統“先進集體”。歷盡滄桑的天光人,以勤勞做犁,默默耕耘著天光這片青春的沃土。

  年來年去白發新,匆匆馬上又逢春。2019年,公司全面提出經營管理新戰略。在內設機構、干部人事改革方面進行了大刀闊斧的新一輪調整,簡政放權,最大化發揮中層管理者的自由管理權限。機構改革打破傳統的生產單元,以模塊化為主干,設立了軍品制造事業部,以生產、封裝、檢驗、測試為單元組成,加快產品在線生產周期;單獨設立了庫管部,拉通中間庫、成品庫的統一組織,通過建立應用信息化庫存管理手段,有效促進去庫存、降低資金占比控制。各部門實施了模擬法人制管理,市場壓力進行傳導,成本進行核算。新選拔任用的一批年輕后備干部,大多為80后、90后,包括研究生和大學專業對口的畢業生,年輕的生力軍必將成為企業發展的中堅力量。新時代的天光人,正在用勤奮作引、用變革作曲譜寫企業新的發展篇章。

  時值天光建廠50周年,適逢祖國70華誕。回望時光,歷史的長河有我們一代代天光人拋灑青春的執著和不懈創新的精神,有我們一代代天光人戮力奮斗的堅定步伐。在此祝愿偉大祖國繁榮富強!祝愿企業明天更美好!


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